Plany restrukturyzacyjne w Grupie Bumar

18 września 2009

Obecne, trwające redukcje zatrudnienia w spółkach produkcyjnych Grupy Bumar są wynikiem koincydencji kilku czynników mikro i makroekonomicznych związanych m.in. z sytuacją i dynamiką otoczenia gospodarczego, w jakim funkcjonuje Grupa oraz ze strukturalnymi zmianami zachodzącymi wewnątrz Grupy.

Do wspomnianych czynników należy przede wszystkim zaliczyć:

• ogólnoświatowe spowolnienie gospodarcze, a w konsekwencji trudne warunki funkcjonowania na rynkach eksportowych,
• kryzys budżetu Ministerstwa Obrony Narodowej RP, który spowodował istotne zmniejszenie zamówień u krajowych producentów sprzętu i wyposażenia wojskowego,
• budowę nowego, zgodnego z obowiązującą strategią Grupy Bumar, modelu funkcjonowania poszczególnych struktur produkcyjnych, umożliwiającego ściślejszą kontrolę kosztów, wzrost wydajności i efektywności, budowanie obszarów synergicznych, usprawnienie procesów zarządzania operacyjnego i strategicznego.

Reakcją na istotne pogorszenie warunków funkcjonowania większości firm produkcyjnych Grupy Bumar, było uruchomienie obligatoryjnych programów oszczędnościowych i naprawczych,  antykryzysowych” w każdej ze spółek. Spółki będące w najtrudniejszej sytuacji przygotowały programy restrukturyzacyjne, które w chwili obecnej są wdrażane i mimo skrajnie trudnych okoliczności ich realizacji – sukcesywnie przynoszą oczekiwane efekty.  Spodziewamy się, iż okres prowadzenia ok. 2-letniej restrukturyzacji (w przypadku największych naszych podmiotów) powinien przynieść efekt w postaci trwale rentownych, elastycznie dostosowujących się do warunków rynkowych przedsiębiorstw. Oczekujemy również,  w najbliższym czasie, uruchomienia rządowych instrumentów wsparcia funkcjonowania branży przedsiębiorstw przemysłu obronnego (chodzi o zakupy dla MON ze środków Agencji Rozwoju Przemysłu S.A.). Impuls ten, w połączeniu z głęboką restrukturyzacją prowadzoną w oparciu o własne zasoby i środki Grupy Bumar, powinien doprowadzić do pokonania obecnej sytuacji kryzysowej.

 Do największych realizowanych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych należą:

• Reorganizacja i restrukturyzacja Grupy Bumar-Łabędy realizowana w formule projektu strategicznego.

Proces ten ma doprowadzić do istotnych zmian w strukturze, organizacji i zarządzaniu tym podmiotem. Celem tego projektu jest głęboka redukcja obecnych kosztów Grupy Bumar-Łabędy, koncentracja działalności na istotnie mniejszym zwartym obszarze produkcyjnym, uproszczenie i zdynamizowanie procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie, zaplanowanie i konsekwentna realizacja procesów modernizacji technicznej i technologicznej, uzupełnienie oferty produktowej o nowe produkty dla sił zbrojnych i wyroby cywilne;

• Program restrukturyzacji produkcji silników „S” i agregatów prądotwórczych.

Program zakłada zaniechanie, uznanej za trwale nierentowną w obecnych warunkach, produkcji silników i agregatów w zakładach ZM „PZL-Wola” S.A. oraz przeniesienie ich potencjału produkcyjnego do innych spółek Grupy, przede wszystkim do Grupy Bumar-Łabędy;

• Modernizacja we współpracy z partnerem zagranicznym Zakładu Produkcji Specjalnej Sp. z o.o. w Pionkach.

Projekt ma doprowadzić do radykalnej poprawy efektywności tego przedsiębiorstwa oraz trwałego zabezpieczenia spółek Grupy oraz bezpośrednich odbiorców wojskowych w nowoczesne materiały wybuchowe i pirotechniczne;

• Restrukturyzacja ZM Tarnów.

Projekt realizowany we współpracy z Agencją Rozwoju Przemysłu S.A. ma doprowadzić do rozdzielenia funkcjonalnego i operacyjnego produkcji specjalnej i cywilnej (obrabiarkowej). Koncentracja na utrzymaniu i rozwoju produkcji uzbrojenia pozwoli na sukcesywne inwestycje w core biznes spółki i stworzenie konkurencyjnej jakościowo, technicznie i cenowo oferty produktowej.

• Integracja działalności spółek Dywizji „Amunicja” oraz rozpoczęcie integracji spółek Dywizji „Żołnierz”.

Integracja spółek współpracujących w ramach profilowanych dywizji produktowych będzie postępować sukcesywnie, poprzez zacieśnianie współpracy, wymianę informacji oraz  realizacje wspólnych projektów operacyjnych.

 Restrukturyzacja zatrudnienia realizowana w spółkach Grupy Bumar jest jednym z kilku ważnych obszarów poddanych restrukturyzacji. Ze względu na silne powiązanie tego obszaru działań restrukturyzacyjnych ze społecznym otoczeniem i odpowiedzialnością ma szczególne znaczenie. W związku z tym działania prowadzone są z udziałem partnerów społecznych – związków zawodowych, przy udziale Komisji Trójstronnej, ze wsparciem profesjonalistów działających na rynku pracy, we współpracy z instytucjami i administracją rządowa i samorządową. Dzięki współpracy ze związkami zawodowymi udało się osiągnąć  consensus w zakresie większości poradzonych działań restrukturyzacyjnych dotyczących redukcji zatrudnienia, nawet tam, gdzie mają one charakter radykalny. Wiele spółek stanęło przed dylematem, w którym stało się oczywiste, że do wyboru jest albo droga restrukturyzacji – w tym niestety odchudzenia osobowego – dająca jednak wizję przetrwania, albo droga upadku zakładu. Rozumieją to partnerzy społeczni reprezentujący poszczególne centrale związkowe.